PENGARUH REKRUTMEN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BPR SUKAWATI PANCAKANTI DI SUKAWATI

Peningkatan kualitas sumber daya manusia sudah dimulai pada prosesperencanaan SDM. Perencanaan sumber daya manusia dalam suatu perusahaanbertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan demi terlaksananya tujuanperusahaan. Salah satu perencanaan tersebut adalah mempersiapkan sumber dayamanusia, menggali potensi diri dengan merekrut dan menyeleksi karyawan yangakan diterima dalam perusahaan salah satunya dengan melakukan rekrutmen yangbaik. Selain itu karyawan yang sudah ada pada perusahaan juga dapatdikembangkan dengan memberikan pelatihan yang baik. Pelatihan danpengembangan merupakan investasi organisasi yang penting dalam sumber dayamanusia.Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan memperoleh bukti emperispengaruh rekrutmen dan pelatihan secara parsial maupun simultan terhadapkinerja karyawan pada PT. BPR Sukawati Pancakanti di Sukawati. Sampel dalampenelitian ini sebanyak 75 orang karyawan PT. BPR Sukawati Pancakanti diSukawati. Penentuan sampel menggunakan teknik sampel jenuh. Alat analisisyang digunakan adalah analisis linier berganda, uji asumsi klasik, uji t, dan uji F.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh rekrutmen terhadapkinerja karyawan pada PT. BPR Sukawati Pancakanti di Sukawati, menunjukkannilai koefisien regresi sebesar 0,535, nilai t hitung sebesar 5,383 serta nilaisignifikan uji t sebesar 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa rekrutmenberpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR SukawatiPancakanti di Sukawati. Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT.BPR Sukawati Pancakanti di Sukawati, menunjukkan nilai koefisien regresisebesar 0,172, nilai t hitung sebesar 2,565 serta nilai signifikan uji t sebesar 0,012< 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa pelatihan berpengaruh positif terhadapkinerja karyawan pada PT. BPR Sukawati Pancakanti di Sukawati. Pengaruhrekrutmen dan pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR SukawatiPancakanti di Sukawati diperoleh F hitung sebesar 59,081 dengan nilaisignifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hasil koefisien determinasi sebesar 62,1%menunjukkan besarnya variasi hubungan antara rekrutmen dan pelatihan sebesar62,1% sedangkan sisanya 37,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ditelitidalalam penelitian ini. Maka dapat disimpulkan bahwa rekrutmen dan pelatihansecara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. BPRSukawati Pancakanti di Sukawati. PT. BPR Sukawati Pancakanti diharapkandapat mendorong karyawan untuk selalu dapat menyelesaikan tugas danpekerjaannya sesuai dengan waktu dan target yang telah ditetapkan sehinggakinerja yang dihasilkan menjadi lebih baik.