PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, LINGKUNGAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR. TAPA KUTA BADUNG

Kinerja merupakan tingkat pencapaian pelaksaan suatu program kegiatan
atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan visi dan misi organisasi yang
dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi. Faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja karyawan antara lain gaya kepemimpinan partisipatif,
lingkungan kerja dan pengembangan karir.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan
partisipatif, lingkungan kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan
PT. BPR TAPA Kuta Badung. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh
karyawan di PT.BPR. TAPA Kuta Badung sebanyak 30 orang. Teknik penentuan
sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode sampling
jenuh atau metode sensus. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi,
wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan
pada penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda yang diolah
menggunakan software SPSS.
Berdasarkan hasil analisis, penelitian ini menunjukan gaya kepemimpinan
partisipatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. BPR
TAPA Kuta Badung yang berarti bahwa baik gaya kepemimpinan partisipatif
atasan dalam memimpin perusahaan akan meningkatkan kinerja karyawan.
Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
PT. BPR TAPA Kuta Badung. Hal ini berarti bahwa semakin nyaman dan
lengkapnya fasilitas yang disediakan perusahaan akan meningkatkan kinerja
karyawan Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan PT. BPR TAPA Kuta Badung. Hal ini berarti bahwa semakin
baik pengembangan karir pada perusahaan maka kinerja karyawan akan semakin
meningkat