PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN WORK-LIFE BALANCE TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA UD. DEWA DEWI BUSANA DENPASAR

Peningkatan absensi dan penurunan produktivitas karyawan di UD. Dewa Dewi Busana Denpasar selama tahun 2024 menunjukkan adanya masalah dalam kinerja dan kepuasan kerja karyawan. Faktor-faktor yang diduga mempengaruhi kondisi ini adalah kepemimpinan transformasional dan Work-life Balance, serta pengaruhnya terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional dan Work-life Balance terhadap kinerja karyawan, dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Secara khusus, peneliti ingin memahami bagaimana kedua faktor tersebut berdampak langsung dan tidak langsung terhadap kinerja karyawan UD. Dewa Dewi Busana Denpasar.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif yang bertujuan untuk menguji pengaruh variabel-variabel yang diteliti secara statistik. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan UD. Dewa Dewi Busana Denpasar sebanyak 35 orang, dengan metode Non-Probability Sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan wawancara untuk memperoleh informasi tentang variabel-variabel seperti kepemimpinan transformasional, Work-life Balance, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Pengolahan data dilakukan menggunakan analisis jalur (path analysis) dengan alat analisis SMART PLS 4, yang memungkinkan pengujian hubungan langsung dan tidak langsung antara variabel-variabel tersebut.
Penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan Work- life Balance secara positif dan signifikan mempengaruhi kinerja karyawan di UD. Dewa Dewi Busana Denpasar. Selain itu, kedua variabel tersebut juga berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja bertindak sebagai variabel mediasi yang memperkuat hubungan antara kepemimpinan transformasional, Work-life Balance, dan kinerja karyawan. Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sehingga semakin baik kepemimpinan transformasional, maka kinerja karyawan akan semakin meningkat.